软件开发公司资金风险（开发软件的风险）
今天给各位分享软件开发公司资金风险的知识，其中也会对开发软件的风险进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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持续经营的风险分析
被审计单位在财务方面存在的可能导致对持续经营假设产生重大疑虑的事项或情况主要包括：
1.债务违约，包括无法偿还到期债务、无法偿还即将到期且难以展期的借款以及存在大额的逾期未缴税金。被审计单位若存在上述违约情况，将可能引致债权人的债务清偿诉讼或国家税务机关的强制追缴措施。在此情况下，如果被审计单位无法偿还，有可能导致破产倒闭。
无法继续履行
2.无法继续履行重大借款合同中的有关条款。为了保证贷款的安全，银行往往在借款合同中订有诸如流动资金保持量、资本支出的限制等条款。一旦被审计单位无法履行这些条款，银行为保全其债权，就有可能要求被审计单位提前偿还借款，从而导致被审计单位的资金周转出现困难。
累计经营性亏损数额巨大
3.累计经营性亏损数额巨大。经营性亏损可能是由于被审计单位经营管理不善引起的，也可能是行业整体不景气造成的。巨额亏损意味着被审计单位丧失盈利能力，并导致其持续经营能力存在着重大的不确定性。
4.过度依赖短期借款筹资。在这种情况下，被审计单位长期面临巨大的短期偿债压力，如果无法及时偿还到期债务，将陷入财务困境。
无法获得供应商的正常商业信用
5.无法获得供应商的正常商业信用。被审计单位无法获得供应商正常商业信用，这意味着无法通过赊购取得生产经营所必需的原材料或其他物资，现金偿付压力巨大。一旦被审计单位资金短缺，生产经营就有可能中断。
6.难以获得开发必要新产品或进行必要投资所需资金。被审计单位无法获得必需的资金，则没有能力在盈利前景良好的项目上进行投资并获取未来收益。当现有产品失去市场竞争力时，将直接影响到被审计单位的盈利能力，从而对被审计单位的持续经营能力产生重大影响。
资不抵债
7.资不抵债。资不抵债有可能使被审计单位在短时间内无法偿还到期债务，从而引发债务危机。
8.营运资金出现负数。如果被审计单位的营运资金以及经营活动产生的现金流量净额出现负数，这表明被审计单位的现金流量可能不能有效维持正常的生产经营，从而影响被审计单位的盈利能力和偿债能力，降低其在市场竞争中的信用等级，最终可能因资金周转困难而导致破产。
大股东长期占用巨额资金
9.大股东长期占用巨额资金。如果大股东占用上市公司巨额资金，上市公司将无力实施能够为公司带来业绩增长的项目，从而使公司盈利能力下降甚至难以维持正常生产经营。
10.重要子公司无法持续经营且未进行处理。重要子公司通常是母公司的主要业绩来源，对母公司具有重要影响和贡献。重要子公司无法持续经营，这不仅使母公司对其长期股权投资无法收回，而且可能导致母公司的持续经营能力存在重大不确定性。
存在大量长期未作处理的不良资产
11.存在大量长期未作处理的不良资产。如果被审计单位存在大量长期未作处理的不良资产，这表明被审计单位资产质量恶化，资产变现能力差，可用于偿债的资产变现净值大幅减少。
12.存在因对外巨额担保等或有事项引发的或有负债。如果被审计单位存在巨额对外担保，这意味着被审计单位可能面临重大的债务清偿连带责任或其他偿付责任。一旦这些或有负债转化为实际损失，可能导致被审计单位的持续经营能力存在重大的不确定性。 被审计单位在经营方面存在的可能导致对持续经营假设产生重大疑虑的事项或情况主要包括：
1.关键管理人员离职且无人替代。通常，关键管理人员负责管理企业的日常经营活动，在被审计单位中起着重要作用。如果关键管理人员离职且无人替代，则会对被审计单位的经营活动产生重大不利影响，从而使持续经营能力存在重大的不确定性。
2.主导产品不符合国家产业政策。主导产品不符合国家产业政策，意味着被审计单位将停产或转产。例如，某农药生产企业的主导产品为高毒农药，根据国家禁止、限制部分高毒农药品种生产和销售的产业政策，企业将面临被强制淘汰的政策风险，从而导致持续经营能力存在重大不确定性。
3.失去主要市场、特许权或主要供应商。如果被审计单位失去主要市场、特许权或主要供应商，表明其在销售、经营和采购方面将面临极大困境，从而影响其持续经营能力。
4.人力资源或重要原材料短缺。一些企业的生产经营高度依赖于科技研发人员、技术熟练工人、重要原材料等，如软件开发公司从事软件设计的关键人员。如果企业缺乏这些对持续经营具有决定性影响的资源，将可能无法持续经营。
此外，越来越多的企业通过并购来达到快速扩张、提高利润的目的。如果管理层的经营管理方式与规模的快速扩张不相适应，或是对并购企业缺乏管理经验，未实施有效的监控，这很可能使公司整体管理陷入瘫痪，从而导致企业持续经营能力存在重大不确定性。 被审计单位在其他方面存在的可能导致对持续经营假设产生重大疑虑的事项或情况主要包括：
1.严重违反有关法律法规或政策。被审计单位在生产经营过程中如果严重违反有关法律法规或政策，则有可能被有关部门撤销或责令关闭，或被处以较大数额的罚款，这将导致被审计单位无法持续经营或对其持续经营能力产生重大影响。
2.异常原因导致停工、停产。有些企业由于其生产特性，在生产周期的一段时间内出现停工、停产是正常的。例如,北方某些乳品加工企业因没有足够的鲜奶可供加工生产乳制品，于每年十月到次年四月停产。但如果企业因其生产卫生条件达不到国家要求，细菌含量超出国家标准数倍，被有关部门责令停产整改，则属于异常原因导致停工、停产。因异常原因导致的停工、停产，可能将影响其持续经营。
3.有关法律法规或政策的变化可能造成重大不利影响。例如，被审计单位的利润和现金流量主要来自于对境外子公司的投资而分得的红利。如果子公司所在国家加强了外汇管制，被审计单位能否收到红利存在重大不确定性，可能将影响其持续经营。
4.经营期限即将到期且无意继续经营。在被审计单位营业期限届满后，如果股东不准备继续经营，被审计单位将被清算从而无法持续经营。
5.投资者未履行协议、合同、章程规定的义务，并有可能造成重大不利影响。例如，因外方股东未能按章程规定的期限出资，工商行政管理部门拟撤销对该外商投资企业的批准证书，这将导致其无法持续经营。
6.因自然灾害、战争等不可抗力因素遭受严重损失。不可抗力因素超出了企业可控制和预测的范围，如战争、恐怖活动等，企业可能因此无法提供必要的产品和服务，从而导致无法持续经营。
此外，企业股东之间产生纠纷、股权转让频繁等情形，可能意味着企业的经营业绩达不到股东的预期，从而导致股东对企业失去信心。在此情况下，企业有可能被清算，持续经营能力存在重大不确定性。
程序员如何降低接单风险？
只有做自己最熟悉的工作，用自己最熟练的工具去做开发才会风险最低。对于自己不熟悉或者不熟练的项目。我们可以选择通过二次开发或者是在业余时间多做demo练手，等到项目积累到一定的经验之后，再去做真正的外包项目。
我因为前两年在外包软件开发公司做高管。深知开发的风险，外包软件公司之所以存在有很大一部分理由是单一业务的公司不愿意去承担研发风险。他们是想让外包软件开发公司承担研发的风险，因为每一个软件在研发的过程当中，都有很大的沉没成本。然而外包公司因为手上的项目比较多，所以沉没成本可以分摊到各个项目当中。相比之下，一个做自营项目的公司，如果在做研发的过程当中，所配备的人力物力以及所要承担的研发风险，这都是不敢细算的。因为一个做自营项目的公司研发一个课题，那就是华山一条路。如果不攻克这个关隘，所有的工作，都必须停下来，等着这个课题研发结束。但是外包公司就不一样了，一个开发小组，可能担负着多个开发任务，研发课题也可能是同类型的一组项目的核心问题。一旦把这个课题攻克，就可以复利到其他的项目当中。由于研发的回报率高，所以也敢于更多的投入。作为程序员如何在独立接单的过程当中，降低风险呢？那只能挑选自己熟练熟悉的工作，另外是寻求外部的合作，人的精力是有限的，不可能熟练所有的项目。
青岛计世智岛软件园开发有限公司是否有倒闭的风险
有。根据查询天眼查可知， 青岛计世智岛软件园开发有限公司有倒闭的风险。青岛，别称岛城、琴岛、胶澳，是中国山东省辖地级市、副省级市、计划单列市，特大城市。
如何应对erp软件二次开发的风险
在企业与开发商签订的合同初期：
①明确规定了ERP二次开发阶段中各项工作的时间进度；
②明确开发商与企业之间的责任和义务。
企业尽量在在开发过程中培养自己的系统开发维护团队，尽可能多地掌握系统开发技术和系统程序代码编写规范;
随着项目的发展，企业会提出更多的要求和期望，这时候为了降低风险可以采取以下措施：
1、细化合同
为了避免因企业修改系统需求而导致开发商反复修改系统代码引起的矛盾，企业和开发商在签订开发合同时，应明确在系统开发过程中发生各种问题时的处理方案，避免产生不必要的纠纷，影响系统开发;开发商在完成系统需求分析后，形成系统需求书面文档，在同企业充分论证并取得企业认可后，再进行系统代码编写，这些都应在合同中明确规定，防止无合同约束的工作过程。
/2、企业积极配合
开发商在对企业进行需求分析的过程中，企业应采取积极配合的态度，配合开发商挖掘企业的开发潜力。企业应尽量把企业经营管理中存在的问题在需求调研阶段表述出来，防止在系统进入代码编写阶段后再修改需求，延误系统开发。企业ERP实施领导机构负责协调企业相关部门与开发商在ERP实施过程中的合作，保证开发商能够全面，深入地对企业进行深入的调研。
3、进行技术调研
明确系统开发思路，开发商在系统需求分析的同时，成立技术攻关小组，开展技术调研，结合ERP系统开发成功案例，以及技术发展的趋势，选择先进，不易过时的开发技术，同时为了系统能方便地扩展和集成，可采用组件技术。
开发商可选择市场上成熟的开发平台，针对企业实际制定合理的系统开发思路，企业同时参与系统开发技术的学习，由开发商对企业技术人员进行开发技术的培训。
4、建立系统开发信息共享和质量保证体系
企业挖掘ERP系统潜在需求的要求越来越高，完全由软件开发商完成ERP二次开发的情况越来越少，充分利用企业信息资源，使企业全程参与二次开发过程的情况越来越多。在ERP二次开发过程中建立系统开发信息共享体系，使企业与软件开发商能够实时进行信息交流，将更有利于缩短二次开发过程，提高二次开发效率。
开发过程信息共享可以由软件开发商建立专业的信息管理系统或文件服务器，并由软件开发商为企业和开发部门分配使用权限。
开发过程信息共享，使企业以及软件开发商的各个相关部门有效地参与ERP系统设计和开发，实现企业和开发商协同开发，缩短了对ERP系统需求分析和需求发展的时间。
软件开发商为了保证系统开发质量和开发进度，并有效地降低成本，需要多个部门协同开发，开发商需要建立适应现代软件技术的集成开发环境，实现软件设计，开发和测试流程的紧密结合，同时开发过程中的信息通过信息共享体系实现共享，开发单位的各个部门能够实时地掌握软件开发进度等相关信息，实现软件开发过程信息的有效集成和共享，有利于各个部门之间的协作和监督。
开发商系统开发质量监督部门利用开发信息共享体系，对系统开发按照国际标准进行质量监督，及时检查系统开发的进度，保证系统开发符合开发标准。
5、实行系统同步测试
在开发单位和企业分别建立系统测试环境，保障系统开发质量，避免系统移植风险。开发商选择能实现系统即时发布的开发平台，可以实现系统开发与实现同步，提高系统开发效率。开发商按时将已开发完成的功能模块提供给企业，由企业进行同步测试。同步测试数据应保持一致，方便双方及时发现问题，并通过开发信息共享体系实现系统测试信息共享，远程技术支持和培训。
企业和开发商在ERP二次开发阶段的合作，将影响到ERP软件的开发质量和系统的顺利实施。在系统调研阶段，企业应无保留地向开发商提供相关的资料，积极配合开发商的工作;同样，在系统代码开发阶段，开发商也应对企业的技术人员同步进行技术培训，使系统顺利交接。企业和开发商的通力协作，是系统成功开发与实施的关键因素。
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